欺诈三角被描述为一种系统，通常用于进行全面审查，以澄清一个人选择实施欺诈的目的。舞弊三角的三个重要组成部分是:(i)机会(ii)压力(iii)合理化。
压力
在这种情况下，压力是犯罪的最终动机。在一个商业组织中，个人可能会受到各种原因的激励而进行欺诈，例如想要保持奢侈的生活方式，赌博成瘾，过度消费毒品，甚至是与财务困境有关的问题(Tickner & Button, 2021)。为了减少这种类型的欺诈，管理层应该采取如下所述的一系列行动。
根据绩效奖励员工:管理层应该主动分析组织绩效，以便为组织中的员工提供激励。
关注法规问题:组织的最终任务是遵守所有法规政策，以避免可能出现的任何形式的法律冲突。
现金流:为了减轻组织中任何形式的风险，组织有必要关注现金流的所有情感问题。
职责分工:组织中的职责应该在标准中动态划分，负责处理财务的员工不能处理记录现金交易的账簿，以避免任何形式的操纵(Abdullahi & Mansor, 2018)。
职责下放:最高管理者应积极主动地将职责下放给下级，特别是下放给下级，并在控制组织欺诈的系统性举措中规定适当的间隔。
报告制度的改进:在一个组织中，已经注意到在某些情况下，员工的不满，他们的上级无法解决。因此，在实体网站上建立员工投诉报告系统和委员会可以帮助员工直接与更高的管理层沟通(Lokanan, 2018)。这可以帮助减少员工的不满和欺诈。
了解你的客户规定:为了控制组织中任何形式的欺诈，在接受任何销售订单或招聘员工之前，管理层应该收集和分析过去的数据，这有助于减少违约和进入欺诈。
合理化
在一个组织中，欺诈的形式通常发生在员工熟悉的情况下，管理层会因为他们表现不佳而降级。为了应对这种情况，这些工作人员可能合作欺骗一个组织，作为一个动态的合理化过程。为了解决与合理化有关的欺诈行为，应采取以下步骤:
反馈:管理层的最终责任是逐步收集员工的反馈，以确保不满得到相应的解决(阿卜杜拉希和曼索尔，2018)。反馈对于确保员工所面临的不同挑战得到分析和相应的解决是必要的。
让员工参与:对于管理层来说，让员工参与决策过程的各个方面以确保有效地实现组织目标是很重要的。
IC的关键监控:管理层应定期检查IC是否有效。如果发现任何缺陷，管理层应立即修改IC。否则，它可能会产生产生欺诈的动机。
大规模培训:组织应该对员工进行一系列强有力的培训，特别是在采用新流程的情况下。
模式分析:管理层应该根据员工的品味和生活方式来分析他们的行为。这些可能会对在实体中进行欺诈产生影响。
加强管理控制:组织的最终责任是始终在更高的管理层上设计IC，因为在更高级别上进行的欺诈会对组织产生更大的负面影响。
盗窃监控:任何形式的小偷小摸都不应该被容忍，而那些参与诈骗的人需要面对可怕的后果。
机会
欺诈三角的这一方面意味着理想的环境或机会，使组织中的员工很容易发起欺诈。以下是组织可以采取的一些步骤，以降低本节中的风险;
规范政党规定的各个方面:商业组织应该在制定与第三方相关的条款和条件相关的政策方面发挥积极作用。
可流通资产的高级管理:流动性较高的票据类资产应由高级管理人员控制，并应在适当授权下提取。
库存控制:严格的控制对于确保任何形式的资产错位都是必要的。
内部控制:设计、实施和规范足够的内部控制，以避免激励员工进行欺诈。
管理:组织应该由管理层根据实体的目标设计战略来运行。这些目标被进一步细分为分配给员工的目标。最高管理层应该经常分析业绩。否则，实体可能无法实现其目标。
会计政策和控制:会计政策在前一年(PY)应始终如一地应用，如果发生变化，则其影响应在财务报表中适当披露，以便财务报表的用户能够正确地解释结果。
职责隔离:有必要在组织中隔离职责，以确保欺诈变得具有挑战性。
控制:有必要广泛加强内部控制，以确保不惜一切代价避免任何形式的激励。
参考文献
阿卜杜拉希，R.， &曼索尔，N.(2018)。尼日利亚公共部门的欺诈预防措施:了解欺诈发生率和欺诈三角理论要素的关系。金融犯罪杂志．
荷马，e.m.(2020)。欺诈三角测试:系统回顾。金融犯罪杂志．
努尔欣，A.(2018)。学术造假行为的决定因素是什么?从三角诈骗到五边形诈骗。KnE社会科学, 154 - 167。
李国强，李国强(2021)。解构克雷西欺诈三角的起源。金融犯罪杂志．
