定义组织结构
组织结构是一项系统如何定向某些活动，以完成某些组织的目标或任务。组织结构是一个层次结构，它标识每个级别的作业和函数。
平坦的结构
扁平结构的一个特点是其层次结构少于4层，这意味着控制范围更广。这意味着上面的人因为控制范围太广而承受更大的压力。
平面结构的另一个特征是它具有较短的通信线，因为层次结构中只有4个或更少的水平，这使得上述人员更容易将他们的信息留给底部的人，这很好，因为它会降低产品失败或变得更糟的可能性。
扁平结构的最后一个特点是升职比较困难，因为层级有限，高层人员不想放弃自己的职位，所以升职要困难得多，升职的可能性很低。
高层建筑
One characteristic of a Tall Structure is that there is more than 4 levels of hierarchy which means there is a narrower span of control, in this situation the people at the top have less pressure put on them since they don’t have as many people to be in charge of.
高大结构的另一个特征是，有一个较长的通信线路，因为有超过4个层次的层次结构，这可能会增加产品失败的可能性或没有成功的机会，因为顶部的人们对人们沟通需要更长时间底部的人。
高大的结构的最后一个特征是，由于控制跨度狭窄，促销更容易获得，也是在企业中与高层组织结构的员工工作会更加困难，因为他们知道他们将能够得到一个促销如果他们努力工作。
使用组织结构的优点/缺点
一个优点是它使公司组织成旨在设置预定义的角色，这些角色设置为自己的某些工作，另一个优点是它显示谁负责谁以及监督员工所需的人，使员工能够保持员工。最后的优势是它为每个级别设定了一定的薪水，以便每个人都是公平的，这取决于你工作的工作。
缺点是有时它可能很难彼此沟通，因为它可能需要更多时间或有时它永远不会达到预期的人，并且一旦你有许多级别的层次结构，它变得更加困难。另一个缺点是员工无法采取行动他们有一个问题，而是必须联系他们的经理，有时可以不可用。最后，如果员工有一个想法，他们希望建立他们必须联系上面的人民，然后如果他们没有那么授权，他们必须联系上面的其他人，然后它变得凌乱和混乱。
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