OD周期是一种框架，用于解决公司中已识别的问题。由于问题可能对公司的目标产生不利影响，因此管理层尽快摆脱它变得重要。OD周期概述了公司应该遵循的步骤，以便有效地摆脱手头的发行人。
- 进入和承包
该循环开始识别可能限制该公司实现其集合目标的问题。然而，该过程可以在管理层中开始，在管理层中有更好的方法来改善组织，因此需要受到影响（法国，14）。因此，显而易见的是，即使没有问题已经避免了该公司，也可以启动该过程。
- 收集、分析和反馈结果
在确定问题或可以到达的新策略之后，以下步骤是收集与其有关的所有必要信息，以全面了解它（人力资源人员，1）。因此，该阶段可以被称为数据收集阶段，因此，因此，必须放置各种数据收集和数据分析技术的方法，以便衡量预期的将对该公司产生显着影响。
- 行动规划/行动采取
评估注意事项后，制定了一种干预手段。可以制定的各种形式的干预措施包括培训员工并鼓励团队建设关系。
- 干预/行动服用
在这一阶段，所选择的干预方法得到实施。例如，如果有人指出公司将通过培训员工来摆脱某个特定的项目，那么组织就必须组织培训项目。此外，如果公司认为通过引进一种优选的技术可以达到预期的目标，那么它必须确保技术到位，并且员工具备处理技术所需的技能。
- 评估、衡量、制度化和关闭
本阶段涉及收集数据，以衡量已实施的措施的有效性，使组织能够满足其目标。此时，决策者评估整个过程，以弄清楚拟议的措施是否能够实现其目标（人力资源人员1）。如果他们发现干预措施产生所需的水果，则OD过程结束。
引用本文：威廉安德森（SchoolWorkeHelper编辑组），“组织开发（OD）周期”学校努力，2019年，//www.chadjarvis.com/the-organisation-development-od-cycle/。
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