弗雷德里克·泰勒被亲切地称为“科学管理之父”。没有泰勒的工作，现代的生产和管理系统就不会成为今天的效率典范。弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor)通过开始革新工作方式，帮助工业走出了黑暗时代。

泰勒能够同时提高工资、生产率和降低每件成本。泰勒的工作最终被广泛应用。泰勒的思想对所有现代化国家的工业生活都产生了重大影响。甚至列宁甚至在《真理报》上发表了一篇文章，题为《提高劳动生产率》，这是根据泰勒的著作写成的。

就这样，泰勒改变了世界做生意的方式。泰勒的工作是技术的延伸。这是人类工作和技术的结合。他的《科学管理原理》被认为是没有价值判断的。

年轻的年

弗雷德里克W. Taylor于1856年出生于费城的一家良好的家庭。他的家人并不富裕，但他们很好地暴露于当地社会的高文化。成长起来预计泰勒将研究成为一名律师。泰勒出席了菲利普斯 - 埃克塞特学院。

他是一个虔诚的学生，与他的学习做得很好。为了实现良好的成绩，泰勒研究了很多时间。这是一个很不幸的是，泰勒由于眼睛糟糕的是，医生归因于在煤油灯的贫困光的光线中归因于贫困的眼睛，泰勒是想念哈佛法学院。

在后来的几年里，人们意识到他的眼睛问题实际上是由压力引起的，在他离开菲利普斯后，情况有所好转。泰勒从菲利普斯学院毕业后搬回了家。他意识到自己应该学习一门手艺，于是找到了一份实习机械师和制模师的工作。

泰勒花了四年时间学习他的手艺，在米德维尔钢铁公司找到了一份庭院工人的工作。泰勒意识到此时他需要继续他的学业。他说服了斯蒂文斯理工学院的人，允许他远程上课。他会利用业余时间在费城学习，然后去新泽西的一所学校参加考试。1883年6月，泰勒获得了机械工程学位。随后，他加入了美国机械工程师协会(ASME)。

米德尔钢铁公司

米德维尔钢铁公司是内战后费城工业化扩张的一部分。他们制造钢铁铁路轮胎。由于经营不善，米德维尔于1873年倒闭。对泰勒来说，幸运的是，公司被卖掉了，并在新老板的指导下兴旺起来。

公司成功有两个原因。首先，该公司能够改善其科学进程。第二个原因是他们要获得制造海军枪锻件的合同。到1890年代，米德瓦尔是该国最大的国防承包商之一。该公司在一段时间内快速增长。

泰勒在米德维尔迅速前进。在八年内，他将从普通工人晋升为计时员、机械师、班组长、领班、助理工程师，最后成为厂里的总工程师。由于生意好转，订单源源不断，泰勒被提升为黑帮老大。作为黑帮老大，泰勒很清楚工人们的生产水平可以比他们现在的水平高得多。

正如泰勒试图增加产量，他遇到了工人的大量抵抗力。这次斗争增加产量给弗雷德里克泰勒他首先看看行业中不幸的管理方法。通常，裤子方法的飞行用于管理制造设施。泰勒意识到有一种科学的技术问题方法。

然而，目前处理诸如工人行为等产量问题的方法是破坏性的。需要一种方法来将科学技术与建设性管理相结合。条件有利于泰勒开始学习的管理。首先，他的首席威廉卖家是一名支持该研究的工程师。第二个有益条件是，他的男人在重型机车部件上使用的机器。

这些机器上的经营时间长，明显，易于测量。在他任命一个帮派老板之后，泰勒开始对男人施加压力以增加产量。随之而来的斗争导致泰勒意识到冲突的基础是管理层不明白一天的工作。因此，泰勒举行了评估“公平的一天的工作”。

到1885年，泰勒已经设计了一套生产控制系统。他引入了秒表时间研究，以制定生产标准。一种差别计件制度被建立起来，以强制要求男性增加生产。为了让工人提高产量并为此感到高兴，泰勒设计了一种激励性工资。这种科学的计件工作制度调和了经理增加生产的愿望和工人提高工资的愿望。

泰勒发现，在一项本该一天生产10件的任务中，工人每件的工资是50美分，但工人每天只完成4或5件。泰勒制定了一个新的工资标准，如果工人生产10件或10件以上，每件35美分。如果工人生产9件或更少，他的计件价格只有25美分。任何拒绝合作的人都被解雇了。在两三年的时间里，弗雷德里克·泰勒解雇了一些工人，并降低了其他人的工资。在此期间，他一直得到高层管理人员的支持。

从卸生铁和沙子，到刷墙，刷漆，甚至换灯泡，这种差别化计件制度适用于每一项任务。这个系统解决了工人从事手工工作效率低下的问题。公司能够挑选出最好的工人，因为工人的工资要高于平均工资。

泰勒还进行了试验和错误搜索了一套管理切割工具的应用。他在尝试采用不同的材料，速度和角度，饲料速率和所需的力量的组合。这项研究的结果有管理层。泰勒被允许在史蒂文斯在史蒂文斯的同学们雇用亨利L. Gantt。泰勒和甘特的综合努力有三种显着的结果。

1884年，建造了一个房间，用来存放和发放已经被碾碎的工具。1885年至1889年，为许多机器制作了一系列实用的表格……通过这些表格，每天可以给操作机器的机械师分配明确的任务。泰勒。”艺术of Cutting Metals,” p38 Taylor writes of four steps to utilize standard information. The first basic step is to experiment. The initial managerial procedure is to continually measure, classify and file standards-related information.

第二步是制定制造业的经济规律、标准。标准的使用消除了过程的所有可变性和猜测的需要。第三步是规划工作。必须建立标准操作程序(sop)。这一步将消除空闲时间和误用的努力。第四步是维护标准。为了实现这一点，需要建立一个控制系统。这些控制将建立检查条件和性能的程序，并将其与标准进行比较。

实验

直到1885年，Frederick Taylor的实验仅作为一个团伙老板试图提高他的船员的表现。他会在出现时研究问题。此时泰勒被晋升为首席工程师，他更熟悉其他部门的机器。他开始开发更广泛的视角，并在不同的部门学习和实验。

泰勒的大部分发明都涉及金属切割。他设计了工具磨床，机床台，卡盘，用于车床的工具供给装置，以及用于车床，镗杆木偶和两个镗铣刀的工作载体。他的发明最令人印象深刻的是一套精心锻造设备。这充分利用了一种功能强大可靠的蒸汽锤。在设计这个锤子时，他研究了其他锤子的优点和弱点。他使用灵活的组件纳入了最佳零件。

参考书目

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