团队和团队合作：团队的决策
做决定- 是在替代行动方面做出选择的过程。
团队如何做出决定
- 缺乏反应的决定：建议一个接一个地想到另一个想法，没有任何讨论。
- 权威规则决定：领导者，经理，委员会主管或一些权威人士对团队作出决定。
- 少数民族规则的决定：两个或三个人能够占据主导地位或“铁路”团队融入相互令人愉快的决定。
- 多数规则决定：可能会发生正式投票，或者会员可能会被调查以找到大多数观点;方法方形民主政治制度。
- 共识决定：鼓励什么;全面讨论，导致大多数成员的一个替代方案，其他成员都同意支持它。
- 一致决定：也许是理想的事态;所有团队成员都同意采取的行动。
集团决策的资产和负债
团体决策的优势{潜在资产}
- 团队决策制定了更多可用于解决问题的信息，知识和专业知识
- 避免只考虑有限的选择;更具质量
- 产生更多的理解和承诺
小组决策的缺点{潜在负债}
- 社会压力符合
- 更大的时间要求
Groupthink.
- 高水平的凝聚力有时可以是一个缺点;团队忠诚的强烈情绪可以使成员难以批评或评估彼此的想法和建议。
- 心理学家Irving Janis称这种现象Groupthink.那高度凝聚力的团队倾向于失去批判性评价能力并做出差的决定。
团队决策的创造力*用于提高团队创造力的技术
- 头脑风暴：在开放，自发讨论问题和思想中，参与团体（通常为5-10人）。
- 标称小组技术：团队成员之间的结构互动讨论问题和想法。
引用本文为：威廉安德森（Schoolworkhelper编辑组），“团队和团队合作：在团队中决策，”学校努力，2019年，//www.chadjarvis.com/teams-and-teamwork-decision-making-in-teams/。
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