管理
财务管理是指业务会计和融资活动的协调。
会计：管理工具用于记录财务交易，以提供业务的财务状况的摘要。
金融：协调业务资金（支付）活动的协调
关键要素包括：
- 财务规划
- 财政控制
- 财务决策
业务：商品和服务的组织或经济系统互相交换货币。
为什么人们开始企业的原因：
- 做自己的老板
- 控制享受
- 灵活性
- 经济目标
- 业务目标
- 但是1目标总是财务
因此，企业内部做出的决定对其财务生存能力有积极或消极的影响。
企业有短期和长期目标。
企业战略性地管理财务，以实现财务目标以及业务目标。财务目标包括：
- 偿付能力
- 利润
- 效率
- 生长
- 流动性
管理层需要确保在合适的时间提供足够的资金，以满足业务的需求。短期，可能需要资金投资设备和股票和薪酬员工。
长期来说，可能需要进行资金，以便对业务的生产能力或获得收购以发展业务并实现市场份额来获得资金
财政控制
财务控制是帮助企业确保实现其目标的一项至关重要的活动。财务控制要解决以下问题:
- 资产是否得到有效利用?
- 业务是否评估安全？
- 管理层的行为是否符合股东的最大利益和商业规则?
财务交易汇总成财务报表。主要有:
- 现金流量表
- 损益表
- 资产负债表
财务决策的关键方面涉及投资、融资和股息:
- 投资必须以某种方式提供资金 - 但是，总有融资可以考虑的替代方案。例如，可以从销售新股票，从银行借钱，或者从供应商那里获得信贷
- 关键融资决策是应保留业务的利润，而不是通过股息分发给股东/如果股息过高，这项业务可能会履行资金，以便再进一步增加收入和利润。
财务报表用于：
- 监测业务的钱
- 对如何分配财务做出良好选择
- 帮助企业决定他们的金钱应该在哪里度过
- 确定是否有任何额外的资金，可以更合适地使用
- 匹配返回财务目标（SPEGL）
财务报表
- 现金流表：需要支付账单所需的金额
- 收入声明资金进入和资金外出，如何花钱，削减成本的最佳地点
- 资产负债表：跟踪资产和负债，确保业务有足够的资金或资产销售，以涵盖其负债（他们拥有的钱）
现金流入：
- 现金销售额
- 贸易客户的收入
- 销售备件
- 股本投资
- 投资的个人资金
- 银行贷款收据
- 政府补助金
- 收入从保理
现金流出：
- 支付工资和薪水
- 支付供应商（例如原料，股票）
- 购买设备
- 对银行贷款或透支的兴趣
- 支付股息
- 偿还贷款
- 支付租赁购买租赁的租赁
- 所得税、增值税和公司税
引用这篇文章如下:威廉·安德森(学校工作助手编辑团队)，《财务管理与控制》，在学校努力，2019年，//www.chadjarvis.com/financial-management-control/。
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